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    【和易软件】连锁药店财务管理

    更新时间:2015-04-10 06:53:52 点击次数:471次
    资金管理是财务管理的核心。连锁企业具有货币资金流量大、闲置时间长、沉淀多的特点。这些特点为资金营运留下了空间。

         

          连锁药店竞争越来越激烈,挣取药品高差价的时代已经过去,想盈利必须有规模,要规模,必然走连锁之路,但是,大规模并没有带来大盈利,一边开店一边沦陷的现象层出不穷,资金链之痛是连锁企业快速发展的一块心病,导致连锁企业长期运行在高危状态,作为连锁企业的“中场核心”——财务管理的缺失,是造成这种现象的原因之一。


      资金管理是财务管理的核心。连锁企业具有货币资金流量大、闲置时间长、沉淀多的特点。这些特点为资金营运留下了空间。
        
      资金必须集中管控。集中管理可以使分散的资金快速回拢,既保证了资金安全,又增大了沉淀规模,从而加快资金周转,提高资金使用效率。在具体操作上,总部资金管理中心承担资金筹措、使用、调度和管理的职能,门店实施收支两条线,专款专户,专款专用。
        
      严格财务预算管理。“全面预算”就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围。具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面的分析,在此基础上,会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究,结合经营计划,编制财务预算。
        
        全面预算是对企业各类经济计划的数字化表述,是企业控制经济活动的依据和考核所属部门、下属单位经营业绩的重要标准。
        
      预算以销售业务为核心。预算的编制应以销售为中心,其他预算与销售预算密切配合,协调平衡,最终达到现金流量的平衡。这与以利润为中心,忽视现金流量平衡的做法不同,强调现金流量的平衡,并不意味着企业不需要利润。
        
      预算的主要内容。销售预算:销售预算要结合毛利与现金流量编制。围绕预算目标,业务部门不仅要考虑扩大销售规模,还要考虑毛利额和资金流。每个营销策略必须至少考虑三个问题:一是能增加多少销售;二是相应增加多少成本;三是如何确保现金流量的平衡。