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    【和易软件】四招突破零售药店发展之困

    更新时间:2015-04-08 20:51:17 点击次数:502次
    当前,零售药店正遭受来自于降价危机、成本上涨、门店饱和、竞争加剧等系列压力,已悄然步入微利甚至负利时代。尤其在医药电商爆发之际,传统实体店受到不同程度的冲击,零售产业在新的一年该如何突破,零售药店又该如何选择适宜的发展之道,是大家共同关注的问题。   

     

     

    寻求合适的替代产品

      由于药品价格不断下调,运营成本不断上涨,多元化经营一直受到零售药店的青睐,店铺也从本质意义上的“药店”变成“百货商场”,但是大部分药店的经营效果依旧不理想。因此,选择合适的替代品尤为重要。   

    尝试关联性转型

      虽有明文规定零售药店必需配备执业医师、药师,但实际上,真正做到定期坐堂并能够提供安全用药、用药咨询的门店并不多,落实到门店的大多是一张张挂在墙上的证书。

      国家药品安全“十二五”规划中对完善执业药师制度方面有明确指引,目前一些省市均提出在“十二五”末所有零售药店及医院药房必须配备执业药师。造成如此局面的原因有二,一方面和我国相关人才的缺乏有关,重要的一点,其重要程度及利好因素并未被零售药店真正领悟。

      比如大型连锁门店配置一个诊所,门店除正常药品销售外,内置诊所还可提供诊疗服务。就近看病买药一条龙,既解决医院“看病难”的问题,又为各门店招揽客源谋求新的增长点。  

    关注医药电商的发展

      当下社会网购盛行,这种快捷便利的消费方式确实受到大家的青睐。随之而来的,是通过网上买药的人也越来越多,对于一些百强连锁或区域性的零售龙头,应持积极态度,多关注医药电商,并结合自身条件尝试不同程度地参与。正因为行业各环节的关注,无形中加大了这方面的投入,市场规模也得到了扩容, 随着网购用户的不断增长,购物体验及信任度的逐步改善,其购买范围、购买频次及客单价都会持续增加。  

    资本运作顺应产业发展

      2014年,兼并重组资本运作频现,对零售产业来说,最给力的一支强心剂莫过于云南鸿翔一心堂成功上市,从资本的角度肯定了国内零售药企的价值和潜力。

      资本市场与零售产业的对接,必定是相中零售药店的自身优势。一心堂能够成功过会,主要归功于其少区域高密度、全直营模式以及SAP商业信息系统的成功应用;而上海开心人被收购也不是出于偶然,一方面其平价模式遭遇成本之困,再者就是其在上海滩的门店布局及市场份额。

      相对于发展“瓶颈”和生死关头,有时退一步也会柳暗花明,打铁还需自身硬,若想找个好婆家卖个好价钱必须要打造一块“长板”出来。