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    连锁药店好采购—8个指标比高低

    更新时间:2015-04-06 21:38:52 点击次数:614次
    采购人员日常主要任务供应商谈判,采购最优商品,如何修炼好自己的基本功最重要

     

    1.每月分配采购计划量,制定目标,与公司共同考核销售额、目标任务的完成与否,作为年终的业绩考核。

     

    2.新品引进、老品淘汰、优化供应商:根据季节变化,新品必须按时上柜,占领市场,引导消费,对过季商品及时撤柜,让货架得以充分利用。  

     

    3.门店缺货率情况:采购人员必须根据门店的补货申请,把握基准的采购量,上下浮动控制在10%以内(储存性的商品除外),确保门店货好卖、够卖。

      

    4.库存商品周转天数指标:及时优化门店和仓库库存,哪些药品需要补货,补多少,找到最合理库存,造成近效的由采购人员负责。

      

    5.考核采购成本、毛利率情况:把将自己锻炼成优秀的买手,从价格上控制成本,合理利用人力、运输车辆来压缩成本,保证合适的毛利率。

      

    6.总结分析药店的促销活动效果,积累经验,把活动做得适时适地。采购人员到药店回访。建立回访记录本,记录回访内容、时间。

      

    7.商品品类优化:结合公司整体目标,门店周围商圈,消费人群及时优化品类

      

    8.采购人员要有良好的形象,优质的服务对待门店和供应商。