连锁药店好采购—8个指标比高低

1．每月分配采购计划量，制定目标，与公司共同考核销售额、目标任务的完成与否，作为年终的业绩考核。

2．新品引进、老品淘汰、优化供应商：根据季节变化，新品必须按时上柜，占领市场，引导消费，对过季商品及时撤柜，让货架得以充分利用。 　

3．门店缺货率情况：采购人员必须根据门店的补货申请，把握基准的采购量，上下浮动控制在10％以内（储存性的商品除外），确保门店货好卖、够卖。

4．库存商品周转天数指标：及时优化门店和仓库库存，哪些药品需要补货，补多少，找到最合理库存，造成近效的由采购人员负责。

5．考核采购成本、毛利率情况：把将自己锻炼成优秀的买手，从价格上控制成本，合理利用人力、运输车辆来压缩成本，保证合适的毛利率。

6．总结分析药店的促销活动效果，积累经验，把活动做得适时适地。采购人员到药店回访。建立回访记录本，记录回访内容、时间。

7．商品品类优化：结合公司整体目标，门店周围商圈，消费人群及时优化品类

8．采购人员要有良好的形象，优质的服务对待门店和供应商。