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    4招搞定药店库存管理难题!

    更新时间:2015-04-04 06:03:50 点击次数:601次
    库存管理在门店的日常管理中也占据着重要的地位,所以店长要对商品进销存能够掌握自如,就是对销售有一定的预测性,如果能掌握得恰到好处,保持在一个合理的尺度,那门店的库存结构和商品结构就不会有问题。

     

    一、不必参考仓库库存

      很多门店补货都是参考仓库库存,认为仓库库存为零就不要货,这样造成门店更大程度的缺货,而仓库作为后勤补给部门也没有积极主动备货, 导致门店商品好卖的缺货严重,一旦进入恶性循环,这是个危险的信号。

    二、科学合理订货

      首先了解门店的订单状况,让门店的订单合理化,就是先要明确门店的商品销量,通过商品销量合理预测及控制库存量。门店的销售是千变万化的,因此,在做订单时需考虑商品的特价情况,销售的淡旺季是否有调价因素的发生,让门店员工及时了解商品的库存和销售动态,合理的进行订单补货,有效的控制商品库存,合理促使商品周转,采用自动补货或日均销量法补货不仅提升了订单效率和库存管理水平,也促使门店订单管理清晰化,科学合理化。

    三、科学及时的盘点

      要加强盘点工作,及时掌握商品真实的库存信息。盘点和库存管理可以说是一对孪生兄弟,仓库管理是指商品储存空间的管理,盘点是指对商品的清点核实。要合理的利用存储空间,保持一定的商品储备,以保证门店正常销售。通过盘点作业,又可以及时了解门店真实的商品库存、费用率、毛利率、损耗率等经营指标,便于门店决策和业绩考核。因此,仓库管理与盘点是相辅相成的。科学、合理、安全而卫生的仓库管理,不但可以方便盘点作业,而且可以减少门店成本费用和损耗,及时准确的盘点又可以科学的控制库存,发现问题并及时解决,不仅提升库存管理水平,还有利于门店业绩的提升。

    四、严格控制库存

      门店要进行科学的库存管理,必须制订严格的库存标准,如商品周转天数不得超过最高限制,库存要控制在一个合理的尺度,如果库存量太低了,需要频繁送货,不仅增加了物流成本,而且也增加了门店的工作量;如果库存高了,不仅需增加仓储管理成本和退货成本,还会占用公司的大量资金,增加门店的成本。要密切关注零销售和高库存的商品,对不正常的情况要果断采取措施,对会员和畅销商品销售情况作出科学的判断,并对库存进行有效的控制。正常商品的库存量要合适,坚持勤进快销,一些特殊商品要严格控制库存量。